十二月，我刚去仓库的时候，每天都很多人，很乱。那时候，我除了Emmanuel，谁都不认识。但是我们俩工作不在一个区域，所以基本没什么交集。第一天，我基本跟着一个加纳姑娘一起干活，但是我所属的岗位工作量不定时不定量，她会去其他地方干活。有次我一个人在打包，忽然来了几个印度人，一男一女，他们都出手指点我工作，还说我有些步骤是错的。我当时以为他们是领导，但又纳闷，因为一开始分配和指导我工作的是仓库外线的主管，主管说的不算，那他们俩又是什么职位呢？
他们俩不止指点我干活，有时候还突然一群人过来抢我活干。他们一群人，围成一个圈，他们好像随时能感知领导的经过，那时候，他们会特别勤奋和安静。如果领导不在，他们什么都不做，就在旁边聊天。我当时还没觉得什么，但就是不爽被指导干活。于是我问了仓库内线自雇员工，说为什么老有人说我的操作是错的啊，明明我按主管说的做啊。对方问我说是谁，我说印度人啊。他说：如果他们再来找你，你就让他们来找我。
一月过后，仓库的业务量急剧下降，于是我们第三方的兼职就少了很多。但是，那几个印度人依然每天悠闲游荡，有个孟加拉的女生还经常坐着玩手机。后来 Emmanuel 说她是在玩抖音，他也很不爽这件事，已经和管理层说了。我说，但是主管好像是默认他们一群人偷懒的，主管和他们经常说笑，还分配一些很轻松的活。
我当时和他们一群人的部分聊过，他们认识 QA 一个领导。根据一个人认识六个人的原则，互相就认识了。那群印度人里，认真干活的就只有两个。当时有个大陆女生作为香港代表过来作技术支持，我和她聊天印度人偷懒的事。她说她工作也很不喜欢印度人，他们很爱抱团，很爱八卦，每天说个不停。Emmanuel 说，他也被那群印度人指点过，还和其中一个吵过架。
让我印象最深的是丽丽女士，她看着三四十了，矮胖，戴着眼镜。我和她聊过，她来这边读 MBA，快毕业了。她是最有领导范的，走路像，说话像，而且和主管还有代理主管都很熟。她大部分时间都很闲，就算有工作，也是很轻松的活，而且她会无线拉长工作时间。有次我上厕所出来，迟到了三分钟，就被主管说了。而她在我前面，没人管。
她最厉害的一点是：特别敢说。我们包工头有段时间很喜欢线上开会，但是参加的人很少，最多十来个，而且基本没有任何有效信息。我参加了几次，丽丽同学基本每次都会发言，例如她觉得我们她排班太少了，需要加点一点。即使她排班已经比我知道的包括我在内的人都多。例如她对领导说应该怎么发工资，对，是“应该”，完全是领导的口吻。但是包工头也不生气，直接说了一通，她也不会觉得不好意思，马上道歉：好的，我知道了，领导是对的，blabla。对于我这种读书怕老师工作怕领导的人来说，十分佩服，并且按下决心，得多向她学习：要什么脸皮，自己自在更重要。
